Expertise Fractional CFO & Directeur Financier par Intérim & Pilotage Financier
Un pilotage sur-mesure pour votre startup.
Optimiser votre structure financière.
Le rôle d'un Fractional CFO & Directeur Financier par Intérim va au-delà de la simple comptabilité. Nous intervenons comme de véritables partenaires stratégiques pour structurer votre développement, optimiser votre BFR et maximiser vos marges opérationnelles.
Stratégie de Financement
Analyse de votre structure de capital et préparation aux levées de fonds (Seed, Série A+).
Pilotage Performance
Création de tableaux de bord financiers automatisés et suivi des KPI critiques.
Optimisation Cash-Flow
Prévisions de trésorerie multi-scenarii pour sécuriser votre runway et anticiper les besoins.
Audit et Conformité
Assainissement de vos processus financiers et préparation aux audits investisseurs.
Pourquoi choisir Hyperion Impulse ?
Nous combinons une expertise financière de haut niveau avec une compréhension profonde de l'écosystème startup. Plus de 49 clients nous font confiance pour leur gestion financière quotidienne et leurs moments clés de croissance.
Notre Méthodologie : L'Excellence des Grands Cabinets, l'Agilité Startup
Diagnostic Flash (72h)
Audit 360° de votre stack financière et de vos process. Nous identifions immédiatement les goulots d'étranglement et les opportunités d'optimisation de marge.
Structuration Core Data
Nous bâtissons une infrastructure financière robuste. Vos données sont connectées en temps réel (CRM, Stripe, Banque) pour une visibilité sans compromis.
Pilotage & Croissance
Plus qu'un reporting, un véritable bras droit. Nous ajustons votre trajectoire financière pour maximiser votre runway et préparer vos prochains tours de table.
"Je passe 50% de mon temps sur de l'administratif financier"
En tant que CEO, votre temps est votre ressource la plus précieuse. Un Fractional CFO reprend les rênes opérationnelles pour vous libérer et vous permettre de vous concentrer sur votre produit et vos clients.
Parler à un expertQuestions Fréquentes
Pourquoi un CFO externe plutôt qu'un comptable ?
Votre comptable gère le passé et la conformité. Votre CFO externe gère l'avenir : stratégie de cash, rentabilité et levée de fonds.
Combien de temps par semaine intervient un CFO ?
Typiquement 1 à 2 jours par semaine, ce qui est suffisant pour les PME et Scale-ups pour avoir un pilotage stratégique sans le coût d'un CDI temps plein.
Accompagnez-vous lors des levées de fonds ?
Absolument. Nous préparons votre Data Room, modélisons vos prévisions financières et vous accompagnons lors des due diligences.