Audit Services

Audit Opérationnel:

J'interviens pour cartographier vos processus actuels afin d'identifier le chaos et les goulots d'étranglement qui causent les retards. J'optimise ensuite ces flux en redessinant un processus "cible" efficace, qui élimine le gaspillage et intègre l'automatisation pour plus d'efficacité.

Audit Financier:

Fiche Produit : Audit de Performance Financière

Passez du bilan comptable au pilotage stratégique.

Cet audit analyse la santé opérationnelle de votre entreprise pour révéler sa véritable performance. Nous allons au-delà des chiffres bruts pour vous fournir des leviers d'action immédiats, concentrés sur trois indicateurs clés.

📊 Vos 3 Indicateurs Clés de Pilotage

Notre rapport se concentre sur le calcul et l'analyse de :

1. Le Seuil de Rentabilité (Point Mort)

   Ce que c'est : Le chiffre d'affaires minimum vital à atteindre. Nous identifions le point précis (en € ou en jours) où votre entreprise commence à générer du profit, après couverture de toutes vos charges fixes et variables. Votre levier : Savoir exactement combien vous devez vendre pour être rentable.

2. L'EBITDA Normatif

   Ce que c'est : La rentabilité réelle de votre cœur de métier. Nous "nettoyons" votre résultat comptable des éléments exceptionnels (ex: ventes d'actifs, frais non récurrents, salaire du dirigeant) pour révéler le pur profit opérationnel généré par l'activité. Votre levier : Mesurer la performance brute de votre "machine" (votre moteur).

3. Les Flux de Trésorerie (Opérationnels)

   Ce que c'est : La "machine à cash". Nous analysons votre capacité à transformer la rentabilité (EBITDA) en argent réel sur le compte bancaire, en identifiant l'impact de votre BFR (stocks, délais clients/fournisseurs). Votre levier : Comprendre où va votre argent et pourquoi la rentabilité n'égale pas toujours la trésorerie.

Audit Financier d'acquisition:

Notre audit ne se contente pas de vérifier les chiffres ; il les connecte à la réalité opérationnelle de l'entreprise. Notre méthodologie couvre les points névralgiques de toute transaction :

1. Analyse de la Performance Historique et de l'EBITDA Normatif :

   • Revue critique des états financiers historiques (comptes de résultat, bilans, flux de trésorerie).

   • Identification et quantification des ajustements de l'EBITDA (retraitement des coûts non récurrents, des salaires de direction non conformes au marché, des loyers, etc.).

   • Analyse de la qualité des revenus : concentration clients, récurrence, dynamique des prix.

2. Analyse du Besoin en Fonds de Roulement (BFR) :

   • Analyse de la saisonnalité et de l'évolution historique du BFR (stocks, créances clients, dettes fournisseurs).

   • Calcul d'un BFR Normatif pour identifier un éventuel besoin de financement supplémentaire au Jour 1 de l'acquisition (un piège classique).

3. Analyse de l'Endettement Net et des Actifs :

   • Revue exhaustive de la dette financière (bancaire, obligataire, comptes courants d'associés).

   • Identification des "dettes cachées" (engagements hors bilan, provisions sous-estimées, passifs sociaux ou fiscaux).

   • Revue de la qualité des actifs (obsolescence des stocks, recouvrement des créances clients).

4. Revue Critique du Business Plan :

   • Analyse de la cohérence des prévisions de croissance et de rentabilité (le "pont" entre l'historique et le futur).

   • Identification des hypothèses clés et des risques liés au plan de développement.

Le Livrable : Votre Outil de Décision

Vous recevez un Rapport de Due Diligence Financière complet, conçu pour être directement actionnable :

• Synthèse Exécutive (Executive Summary) : Un résumé clair des points clés, des risques majeurs ("Red Flags") et des impacts financiers (EBITDA et Dette Nette ajustés).

• Analyses Détaillées : L'ensemble de nos travaux, arguments et calculs.

• Annexes : Tous les tableaux de retraitements (passage de l'EBITDA comptable à l'EBITDA normatif, calcul du BFR normatif, détail de la dette nette).